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　　一、服從現場(chǎng)管理團隊、堅決執行管理方針

作為一名管理者，首先應嚴格執行現場(chǎng)管理團隊的工作指令，在實(shí)際工作中，隊長(cháng)的指令就代表了現場(chǎng)管理的指令，如在執行過(guò)程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發(fā)生偏差，給現場(chǎng)的統一管理帶來(lái)麻煩。再者，如隊長(cháng)本身都無(wú)法正確執行管理方針，那么就更無(wú)法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個(gè)隊伍的執行力就會(huì )下降，這就是我們經(jīng)常聽(tīng)到的“上梁不正下梁歪”的簡(jiǎn)單道理。

二、嚴格要求自我、以身作則起表率

隊長(cháng)要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，就必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀(guān)點(diǎn)，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標準來(lái)嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

1、有信心。隊長(cháng)要熟悉現場(chǎng)軟硬件的配備，結合現場(chǎng)管理要求，重視針對隊員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

2、有愛(ài)心。隊長(cháng)在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見(jiàn)，多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛(ài)，才能贏(yíng)得隊員的信賴(lài)。

3、有熱心。隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛(ài)護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關(guān)心隊員。讓他們從真愛(ài)中得到感悟，從而激發(fā)強大的工作熱情，使整個(gè)隊伍產(chǎn)生強大的凝聚力。

4、有耐心。隊長(cháng)作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經(jīng)常做，要時(shí)時(shí)刻刻注意觀(guān)察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。

四、勤作匯報，注重公司大局觀(guān)

很多情況下，隊長(cháng)需獨立去處理一些問(wèn)題和事務(wù)，尤其當公司的利益與客戶(hù)的利益發(fā)生沖突時(shí)，這種情況下隊長(cháng)應及時(shí)向管理團隊匯報，切忌自我主張，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來(lái)不可估量的損失。匯報在任何一項工作中都是十分重要的一個(gè)過(guò)程。