來(lái)源:石家莊保安 | 作者:石家莊保安 | 點(diǎn)擊量:1752
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河北保安公司內控機制從大的方面來(lái)說(shuō)是指企業(yè)為了實(shí)現既定目標,有效提高經(jīng)營(yíng)效益和使用各種資源,由全體成員共同參與,對企業(yè)內部流程進(jìn)行全過(guò)程的介入和監控,采取權力分解、相互制衡等手段,形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序,并予以規范化、系統化,使之成為一個(gè)較為嚴密和完整的體系。
作為企業(yè)管理的主要載體,內控機制在現代企業(yè)制度中,主要體現在與風(fēng)險管理和法人治理的相互聯(lián)系上。就目前我國保安企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看,仍存在一些舊的管理理念和方式,影響甚至阻礙了保安企業(yè)的可持續發(fā)展,具體表現為:
一是思想認識不到位。部分保安企業(yè)對內控機制的重要意義和內容理解不深,既缺少對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下市場(chǎng)需求、市場(chǎng)變化和市場(chǎng)關(guān)系的分析,又缺乏競爭意識和按經(jīng)濟規律辦事的能力,從而錯失了提前應對調整的時(shí)機;
二是管理方法不科學(xué)。簡(jiǎn)單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業(yè)仍然非常普遍;
三是對企業(yè)文化不重視。缺乏有針對性的企業(yè)發(fā)展總體理念,對企業(yè)發(fā)展戰略的研究比較弱化。
加強保安企業(yè)內控機制建設,通過(guò)運用內部控制進(jìn)行自我完善,從而提高社會(huì )對整個(gè)保安服務(wù)業(yè)的認可度和滿(mǎn)意度,對保安企業(yè)乃至整個(gè)保安服務(wù)業(yè)走出瓶頸、創(chuàng )新發(fā)展,都具有積極的推動(dòng)作用。
內控機制建設是一個(gè)系統工程,涉及企業(yè)的方方面面。加強保安企業(yè)內控機制建設,必須結合行業(yè)自身特點(diǎn),做到全面控制、全員控制和全過(guò)程控制
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